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    恒豐:十年筑夢 再創輝煌 ——訪德州恒豐集團理事長蘇建軍

    http://www.bpaznh.icu/   2018年9月17日 10:38   中國紡織 梁龍

    2008年,國際金融危機蔓延,整個紡織行業人心惶惶。就在這充滿未知的變數中,一個負債1.6億,資產負債率高達160%,7.5萬錠陳舊設備難以維系2000余名員工生計的國企突然“倒下”。如何挽狂瀾于既倒,扶大廈于將傾,帶領工友們一起闖出一片天?

    有擔當,敢拼敢闖的蘇建軍帶領4個班子成員奮勇站出,主動請纓,于2008年9月18日成立陵縣恒豐紡織品有限公司,2011年9月27日成立德州恒豐集團……從此,恒豐披荊斬棘,締造了一個又一個傳奇的‘恒豐速度’、‘恒豐模式’,硬是把一個千瘡百孔、瀕臨倒閉的老廠,創建成了一個龐大的協會性企業集團組織,成為中國特種纖維紗線的領航者,恒豐紡織帝國由此誕生。

    十年來,德州恒豐集團聚沙成塔,一路高歌猛進。如今,集團現轄5個集團公司(仁和恒豐集團、陵縣恒豐集團、德州恒誠集團、寧夏恒豐集團、新疆東純興集團),3個事業部(德州恒豐事業部、夏津仁和事業部、陵城仁和事業部),10個直管公司(宜賓恒豐麗雅、寧夏恒達紡織、新疆仁和紡織、保山恒豐紡織、吳忠興德棉織造、陵城德仁織造、德州興德棉織造、濱州金源紡織、青島仁和貿易、東莞德恒紡織),共轄41家理事單位、49家企業。

    特別是近年來,集團積極響應國家“一帶一路”號召,先后布局新疆、寧夏、四川、云南等地,形成了以特種纖維紗線研發及生產、羊絨精紡紗線、面料織造、高檔服裝生產為主,集紡織原料生產貿易、印染加工、倉儲物流為一體的現代化大型企業集團。集團現有員工18000余人,總規模為260萬紗錠、2000余臺噴氣織機、1030萬套針織服裝和羊絨衫的生產能力,產品暢銷長三角、珠三角等廣大區域,并出口美國、德國、日本、韓國、香港等國家和地區。

    集團及理事單位先后榮獲“全國棉紡行業百強企業”、“中國新型針織紗線創新研發基地”、“中國紡織工業聯合會產品開發貢獻獎”、“全國紡織勞動關系和諧企業”、“全國紡織行業先進黨建工作示范企業”、“中國纖維流行趨勢2015/2016最佳年度合作伙伴”“全國棉花市交易場交割庫”等多項榮譽稱號,位居“2016/2017年度中國棉紡織行業競爭力百強企業”第7名,連續兩年蟬聯“中國化纖短纖混紡紗主營業務收入30強企業”第1名……

    “新時代,要有新擔當。從2008年創業至2017年底,恒豐穩步駛入快車道,發展驚人,已完成了我們第一次的創業目標。但未來恒豐的發展遠不止于此,所以2018年我們又提出了‘二次創業’,希望以高質量發展為契機,不斷完善全產業鏈,加快產融互動,開啟‘新恒豐’的智慧轉型。”德州恒豐集團理事長蘇建軍面對未來發展,早已胸有成竹。

    幾經波折,幾經坎坷,輝煌固然引人羨慕,但背后的辛酸冷暖自知。而唯一不變的是他們勠力同心,把恒豐做大做強的決心和信心。如今,一張藍圖繪到底,重裝行裝再出發。這是恒豐的夢,也是中國紡織的強國夢。

    勠力同心  譜寫時代華章

    “今年是改革開放40周年,也是陵縣恒豐紡織品有限公司成立十周年。十年來,恒豐雖然歷經各種挑戰和挫折,但創新的腳步從未停止,我們以壯士斷腕、破釜沉舟的改革精神,以銳意進取、勠力同心的開放思維,不僅實現了企業的涅槃重生,更展現了新時代恒豐人應有的風采和責任擔當。”德州恒豐集團理事長蘇建軍談及恒豐創業史,忍不住感慨萬千。

    恒豐速度:怎一個“快”字了得

    “實際上,早在2008年轉制之前,我們經歷過各種生存壓力。記得1992年,所在企業已經處于半停產狀態,很多員工迫于生計不得不在大街上賣早點、打零工,看到這樣的場面,我心里別提多難過。”蘇建軍回憶道:“當時,德棉集團的技術研發實力很強,很多產品的附加值很高,所以我們希望以此為突破口,出去闖一闖。”2008年9月,蘇建軍帶領他的5名“合伙人”和員工們從負債累累的德棉集團分離出來,成立了民營股份制公司——陵縣恒豐紡織品有限公司。

    “早一天投產,我們就能從中受益3萬,時間對我們來說就是生命。”9月18日公司成立;28日奠基建設;三個月不到,主體廠房就已完工;十個月,一期5萬紗錠順利投產……所有的努力就是跟時間賽跑。“寒冬臘月,為了不影響生產,我們那時候至少燒了一萬噸煤來供暖,保障設備正常運轉。不僅如此,我們還邊做地面邊安裝設備邊試車投產,所有員工分班24小時不停歇,甚至吃住在車間。”同年建設、同年安裝、同年投產的“恒豐速度”就此傳開。

    “由于我們技術先進,產品過硬,所以一期投產后,產品供不應求。于是,頂著巨大的資金壓力,擴建二期、三期。三年時間,我們又相繼新建了7家公司。”為了適應企業發展的新形勢,在蘇建軍的帶領下,2011年德州恒豐集團應運而生,恒豐發展又迎來了新的歷史機遇。

    “企業發展必須緊跟國家政策,時代潮流。”2013年,為了實現恒豐的創新發展,蘇建軍高屋建瓴,做出了一個大膽選擇。“瞄準西部,在國家‘一帶一路’倡議中進行產業轉型升級。”從陵縣到山東,從新疆、寧夏再到四川、云南、廣西,“恒豐速度”無處不在。

    2013年4月,在上海展會期間,蘇建軍和寧夏自治區吳忠利通區政府招商人員結識,2013年8月總投資10.3億元的45萬錠高端紗線項目便落地動工,12月全線投產。2014年底,蘇建軍隨團考察四川宜賓屏山縣工業園,2015年元月,宜賓恒豐麗雅開工建設。2015年3月,寧夏恒達紡織產業園30萬錠紗線項目在石嘴山市大武口區開工;5月16日,新疆仁和紡織科技在克拉瑪依130團駐地奠基;5月26日,云南保山工貿園區輕紡產業園奠基;11月,寧夏恒誠仁和紡織科技有限公司成立;2016年11月,圖木舒克市東恒興30萬錠、東湖興40萬錠相繼奠基,新疆東純興集團成立……產業轉移的腳步,恒豐越走越快。

    而“快”的同時,集團所有企業通過優勢互補、資源共享,均實現了平穩增長,煥發出勃勃生機,這艘紡織巨輪迎風遠航。

    恒豐模式:被逼出來的辦法

    一個瀕臨倒閉的企業,是如何成功逆襲,并組建了這樣一個龐大的協會性企業聯合軍團,“恒豐模式”至今令人充滿好奇。面對這樣的疑惑,蘇建軍表示,“恒豐模式不是誰想出來的,而是被現實所‘逼出來的’。”他更直言,“這個模式是不可復制的。”

    “2008年新公司成立,我們當時完全是背水一戰,白手起家。為了籌集資金,員工們紛紛拿出全部的積蓄,甚至抵押房子,借遍親戚朋友,一心想把企業做起來,讓我們這群紡織人不再受下崗之苦。”蘇建軍透露,“在恒豐的發展中,集團集結了員工、各界人士以及客戶的傾力支持,走出了一條在特定歷史時期,特定背景下‘股權多元’的混合所有制道路。”不僅如此,為了實現企業的可持續發展,解決資金問題,恒豐還創新的與設備供應商、金融企業聯合開發了設備融資租賃合作模式,有效破解了融資瓶頸,為集團的快速發展夯實了基礎。

    “雖然股權結構多種多樣,但集團進行了一系列的體制、機制改革,引進各種監督監管機制和競爭獎罰措施,確保各成員的權益,這種規范、公開、透明的管理模式為集團高質量發展提供了重要保障。”蘇建軍介紹,在集團理事會的領導下,各個企業實現了產權獨立、自主經營和自負盈虧的合作機制,并由各公司授權恒豐集團代替公司董事會對其進行監督監管,將所有權和經營權分離,實現體制管理的創新。同時,集團設立 5 位執行理事長分別對集團的產品開發、經營采購、企業發展、財務審計、企業文化等 5 個方向進行管理,做到管理“橫向到邊、縱向到底”。通過這種模式,各理事單位的積極性充分被調度,集團優勢愈發凸顯,有效化解了企業在生產、銷售、庫存等方面的壓力,提升了市場快速發應。“以大宗采購為例,集團下屬公司實行統一團購,1噸原料降低成本100元至300元,相當于1噸紗的利潤增加了100元至300元,無疑增強了市場競爭力。”

    在這種模式引領下,集團上下不僅實現了統一規范管理,統一企業文化,統一標準制度,更借助這種管理優勢,形成了一種全新的互動互生、共榮共贏的發展理念。

    恒豐科技:根植在骨子里的創新“基因”

    “恒豐的快速發展,離不開科技創新和產品研發,這是我們成功的不二法門。”技術出身的蘇建軍,深知創新的重要性。所以從公司成立之初,恒豐就立下了以科技創新為引領,追求卓越,永爭第一的目標,立志成為獨樹一幟的精品紡織企業。

    通過資源整合,恒豐借助集團聯合艦隊的優勢,以小錢辦大事的思維迅速組建了德州悅豐科技、德州仁和恒豐科技和夏津仁和技術中心,并在各個公司也都建立了新產品研發體系,打通了集團跨區域產業鏈合作能力。如今,集團現擁有兩家國家級高新技術企業、山東省植物染工業化生產技術研究院,省級俞建勇院士工作站,兩家省級企業研發中心,四個市級企業研發中心,一家主導新技術、新材料全產業鏈應用孵化的公司。其中,為了實現產品綠色環保,山東省恒豐植物染色工業化研究院已實現了植物染全流程一體化工業化生產。

    作為新型纖維紗線研發、創新、生產的領軍者,多年來,集團已有百余項新產品通過省級新產品鑒定,其中5項新產品填補國際空白;3項獲得國際領先水平;63項新產品填補國內空白;47項新產品、新技術成功申請國家專利;5項新產品被列入國家級重點新產品試產計劃;7項新產品獲山東省科學技術獎二等獎;5項新產品獲山東省科學技術獎三等獎……

    集團所生產的植物染紗線、銅纖維紗線等新型纖維系列紗線、介入紡、竹節紗、包芯紗等特種工藝系列紗線、三合一、四合一、五合一等多種組份系列紗線倍受市場青睞,成為新型纖維、新特紗線交易基地,并獲得國庫棉交割庫認證資格。

    “銅纖維紗線是恒豐近年來的核心專利產品,具有抗菌殺菌、防潰爛、促進體內微循環等保健功能。僅2017年一年我們便推出了900余款新產品,與傳統紗線相比,部分產品的附加值提升了5倍多。”蘇建軍介紹,目前集團已研發出吸濕排汗、發熱保暖、涼爽、中空、段彩、竹節、抗菌保健、金銀絲、異形纖維等十幾種不同系列的高端產品,以快速反應不斷滿足客戶的個性化需求。新技術、新產品成為了恒豐新的經濟增長點。

    不僅如此,集團還通過與上下游戰略合作伙伴的聯合開發,建立產業鏈共生共榮的合作關系,打造恒豐技術研發優勢、科技成果轉化優勢、新原料新技術合作優勢,已建成了集纖維、紗線、面料、服裝、家紡、功能性紡織等全產業鏈、多系列的紡織生態系統,創造舒適、健康、綠色生活。正如恒豐廣告語所說,“恒豐紡織精品,為你生活添彩。”

    恒豐文化:以人為本 仁和恒豐

    文化凝聚力量,作為恒豐的“靈魂”——“恒豐仁和,仁和恒豐”核心價值觀所傳達的不僅僅是以人為本的企業文化,合作共贏的經營文化,更是追求卓越的品牌理念,勇于擔當的社會哲學。危急中的挺身而出,危難中的八方支援,產業轉移的前鋒引領,精準扶貧的社會責任……無不是恒豐“仁和”文化的生動詮釋。

    “恒豐是為仁和,仁和才能恒豐。恒豐文化的理念就是要堅持以人為本,遵從社會發展的自然規律,追求人與人、人與社會、人與環境的和諧發展。仁者愛人為大愛,恒豐旨在用信義之恒,竭誠構筑相生、相助、互愛的人際關系。恒豐視‘仁’為自身的人格和責任,見利思義,仁心濟人,這有這樣才能與社會、客戶、員工互生互長,共創美好生活。”在蘇建軍的帶領下,恒豐黨員成了流動的旗幟,恒豐人的身影更是成了品牌和信譽的保證。

    在“仁和”的恒豐文化引領下,集團積極倡導“感恩做人,用心做事”的行為理念,追求“快樂工作、幸福生活”的工作理念,關注員工絕對成長,提出了“生產了不起的產品,培育了不起的員工”的育人目標,構建了獨具特色的員工成長六大通道……特色鮮明、充滿活力的企業文化為恒豐的創新發展提供了源源不絕的動力。特別是在產業轉移過程中,恒豐充分應用紡織產業扶貧模式,結合自身文化實際,用實際行動幫扶了寧夏利通、紅寺堡,新疆克拉瑪依、伊寧,四川、云南等貧困地區實現了精準扶貧。作為“全國萬企幫萬村精準扶貧行動先進民營企業”,恒豐無愧于時代擔當。

    為此,恒豐業文化模式也被中國企業文化促進會授予“企業文化創新先進單位”、論文《恒豐仁和文化的品牌之路》榮獲“十三五開局企業文化建設優秀成果獎”,榮獲中國紡織工業聯合會頒發的“2015中國紡織品牌文化創新獎”、山東省委宣傳部、省委組織部、省經信委等七部委聯合頒發的“山東省企業文化建設創新成果獎”,并榮獲“山東省企業文化建設先進單位”榮譽稱號。

    想過往,金戈鐵馬,氣吞萬里如虎。這十年風雨路,恒豐人比誰走得都更加堅定,更加充滿力量。恒豐,以創新的姿態,為新時代紡織人樹立了榜樣,譜寫了新時代華章。

    二次創業 再造“新恒豐”

    “如果是第一次創業,我們的成功是借助社會資本、資源以及設備先進,實現快速發展,體現的是‘速度’;那么二次創業,我們將利用三到五年的時間,深挖企業內動力,加速產融互動,發揮管理、技術創新和產品研發的傳統優勢,在既做大又做強的基礎上,實現質效提升,體現‘智慧’。”蘇建軍表示:“當前,面對新形勢,恒豐以往的發展模式難以為繼,必須要注入新鮮血液。從目前產業發展的趨勢來看,今后內地的資源優勢將不復存在,甚至還會出現產能過能,所以必須要加快產業轉型升級,尋找新的藍海。”

    為此,在蘇建軍的帶領下,恒豐定制了詳細的發展藍圖和時間路徑。根據規劃,到2020年,恒豐紡紗產能力爭達到500萬紗錠,織布產能達到5000臺織機,實現全產業鏈良性發展;然后再有五年時間,在規模完成后,通過整合資源,借力專業轉移新優勢,實現產融互動,以高質量發展躋身國際化大集團行列。

    加速產融互動,培育資本優勢。“今后,恒豐將在進一步整合集團資源,實現各企業共同進步、共同提升的基礎上,以低成本擴展為主,加強產融互動,實現輕資產。同時,成立集咨詢服務、商學教育、投融資、產業鏈服務四大支柱的整體服務平臺——德州仁和恒豐科技有限公司,并借機上市。”蘇建軍表示,只有不斷探索互聯網金融,培育資本優勢,擴大融資渠道,降低融資成本,讓產融互動起來,才能使集團實現良性循環發展。

    打造商學院,加強人才隊伍建設。“人才企業發展的第一生產力,隨著企業發展的不斷壯大,專業人才緊缺,人才建設任重道遠。”蘇建軍表示,今后恒豐商學院將從企業內部培訓走向面向全國紡織企業、為社會需求提供商業性的培訓服務,打造人才孵化中心。同時,加大重用與提拔后備人才力度,加強年輕人鍛煉、培訓、學習,重用商學班畢業學生。在集團內部,還將構建行政系列、技術系列、技能系列等多條員工成長通道,建立退休人員再安置機制,打造老中青三結合的管理梯隊結構,為集團平穩運行、健康發展提供智力支持。

    延伸產業鏈,向“智造”轉型。依托集團的科技創新優勢,不斷優化產品結構,充分發揮技術研發中心、植物染研究院、院士工作站等研發平臺作用,通過低成本擴張打造完整產業鏈。今后,恒豐一方面與纖維供應商建立密切合作關系;與新疆建設兵團簽訂訂單,保證原材料供應穩定;積極爭取國家政策,努力申請進口棉花配額,做好高端棉花的進口與使用。另一方面,向終端消費品加工銷售延伸,到2020年終端產品銷售收入在集團總收入中占有一定比例。

    凝心聚力,強化管理鍛造新優勢。通過引進戰略投資者,整合和優化集團各理事單位的股權結構,進一步理順集團與理事單位的管理關系,建立、完善各種管理標準體系和組織架構,進一步完善激勵機制和監督監管機制,逐步實現集團職能的服務化、標準化、產業化、商業化。同時,繼續發揮恒豐的文化優勢,不斷豐富充實企業文化內涵,使集團文化與在地文化相互融合,相互補充,落地生根,開花結果。

    踏上新征程,迎接新機遇。相信德州恒豐集團一定會在蘇建軍的帶領下,以創新為驅動,加快新舊動能轉化,不斷發揮恒豐的技術優勢、管理優勢、產品優勢和文化優勢,引領行業“科技、時尚、綠色”轉型,實現產業再造,把恒豐打造成具有國際競爭力的特色紡織企業。

    編輯: 木木
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